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創業教學(1):創業Idea是最重要的嗎?

這篇文章會分為以下幾部份,這篇文章先會包含第一個:

1. 創業Idea是最重要的嗎?

2. 如何尋找創業Idea?

3. 我們創業家怕競爭者嗎?

4. 認清自己的長處和短處

5. 你的競爭者

6. 如何創造獨巿(Monopoly)

 

1. 創業Idea是最重要的嗎?

我看過一個分析了200個初創公司的研究,分析了幾百個業務,找出最重要影響創業成不成功的因素,結果最重要的是時機,第二是團隊,第三才是Idea,第四是商業模式,第五才是資金(Funding)。

時機是什麼?它是指你的產品不可以走得太後或太前,太早的例子是自拍棍其實早在1983年已發明及拿了專利,但在專利過期後,到了2015年左右隨著智能手機的鏡頭的發展才突然全世界大賣;太遲就是這個世界已不需要你的產品了。那什麼時候是最好的時機?這實在是很難預計的,這個”時機”其實也包含著運氣的意思。

原來idea才排第三,這個讓你感到意外嗎?我沒有意外,因為多年創業的經驗告訴我以下幾點:

第一,idea是可以改變的,好的團隊會懂得在idea碰壁前後Pivot(改變重心)。什麼是Pivot?就像是Twitter的公司一開始其實不是要做Twitter的,是做一個關於音樂的服務,籌了錢開始了才發覺Apple在發佈iTunes music,正正是強大而直接的競爭者,所以沒繼續搞了,但錢已籌了,看著員工的一個side project是twitter很有發展潛力,所以公司就Pivot(改變重心)改為發展twitter了。既然好的團隊能改變不好的idea,但idea也未必那麼重要。

第二,新創公司靠的不止是一個idea,也要靠數千上萬個有效的執行細節,才會成功。有人問我:你覺得外賣app會成功嗎?我會答,要看執行細節。Facebook教主說過:”Ideas don’t come out fully formed. They only become clear as you work on them.”。舉個例子:假設你開拍一部電影,這個idea好嗎?會賺錢嗎?你會覺得很難判斷,是嗎?你會問:拍什麼電影?科幻還是文藝?想吸引午麼年紀的觀眾?什麼國家巿場?誰來做導演?主角誰來演?在什麼地方拍?有沒有資金?誰來監制等等。你仔想想,這每一個細節,都會影响到你的電影成不成功。

你可注意到,一門傳統的生意都有很多個執行細節會決定它的成敗,而且有很多細節和決定,是無法預先決定的,影响一個新創企業成功的卻就是這千萬個決定,身為創業者的我們,通常不會問這個idea會不會成功,而是問,我如何改變這個idea的細節去使它成功?

我相信人才是最重要,因為人就是去決定如何去執行的千萬個細節節,例如Tesla創辦人Elon musk的創業idea如果隨隨便便找一個能力普通或中上的創業者去執行,會成功嗎?我不認為會做出一個SpaceX或Tesla出來,是Elon musk才能做得到的。

那idea真的一文不值嗎?我認為雖然它不是最重要,但也重要的,我心目中它是排第三重要,跟之前說的那個調查一樣。因為idea也決定了創業初期要走的好一大段路的方向,那段路會消耗創業者的心力、財力和時間,這些都是我們創業者最寶貴的資源, 而且我們創業者就是不易放棄的,意味著我們會堅持著一個不太行的idea好一段時間,有行多新創企業,等不到第一次pivot(改變重心)時就掛掉了。而且創業idea也會決定要創業圍繞的那個行業,所以可以的話,還是選一個靠譜的創業idea去開始。

這是我對創業idea的本質的看法,下一篇我會說說尋找創業Idea的一些方法。

 

軟件創業人生:開始寫Blog的原因

我是Roy,是軟件公司的老闆/程序員/項目管理員(PM)/巿場推廣員/客戶服務員。我們就是小公司,所以各方面我都有動手去做或去推動。

我在軟件開發這一行已十多年,自大學讀書時已開始以寫軟件賺錢為生,畢業後創立過幾間軟件公司,賺過了錢,創業的路一路走來有很多心得、經驗、和智識,想籍這個日誌分享給其他人,希望可以幫助到準備或正在創業的人!也希望可以促進創業社群的交流,減低大大家創業時的孤獨感!也順道讓自己好好整理一下自己的腦袋。

我暫時想到將會寫的文章內容會關於創業、開發軟件、產品、巿場推廣等等,有興趣的可以看看我的其他文章!